Felicidad en tiempos de crisis

Una de las cosas que más me enorgullece de mi carrera profesional y, por qué no de la personal, es haber formado y formar parte de equipos donde las personas son lo importante y donde gracias a esos equipos los resultados son más que satisfactorios.

Con estas personas llenas de talento es fácil adaptarnos y conseguir lo que el mercado nos exige. Son gente con determinación y capacidad para transmitir valores y conocimiento, además de una sensatez infinita. Como ejemplo mi compañero y amigo Fernando ayer me sorprendió con uno de sus pensamientos que dice que aquello en lo que no puedes influir o aquello que no te aporta nada positivo, apartalo de ti y no gastes energía con ello. Una vez más toda una lección.

Y rodeado de este tipo de personas es fácil ser uno mismo y sacar el máximo partido para aportar los problemas cotidianos. Cada uno aporta lo mejor de si combinando distintas experiencias y conocimiento para convertirse en lo que se conoce como Equipo de Alto Rendimiento.

Y es que, al final es como dice Tom Peters: "un optimista enfadado es alguien que siempre ve enormes oportunidades en el futuro, que es un inconformista nato, extremadamente exigente consigo mismo y con su equipo".

Mi equipo directo aporta un valor directo a la organización difícil de cuantificar aportando, además de sus conocimientos, experiencia y dedicación a todo lo que hace con pasión.

El ejemplo: la mejor herramienta del líder

Después de algunos días de travesía por el desierto y viendo que sus tropas estaban sedientas y cansadas, Alejandro Magno mandó a un grupo de exploradores ir en busca de agua. Al poco tiempo regresaron con un casco lleno de agua siendo ésta la única que encontraron. En ese momento Alejandro Magno hizo formar a todos sus hombres y delante de ellos derramó el agua diciendo: demasiado para uno solo y demasiado poco para tantos.

Los líderes, los jefes, los directivos deben ser personas sencillas y honestas las cuales se ganan el respeto de sus subordinados por ser como son. Tienen que trabajar con sus equipos delegando pero controlando.

Gestionar no es liderar. Liderar es ir por delante, marcar la dirección, la actuación y la opinión. Gestionar significa conseguir, dirigir, responsabilizarse de algo. La gente no quiere asumir responsabilidades y menos asumir las consecuencias de las decisiones que le corresponderían. Tomar la iniciativa supone tomar riesgos.

El líder hoy debe ser capaz de identificar los problemas y definir y acotar las cuestiones educando a sus subordinados para comprender lo que está pasando.

En definitiva el líder no puede dejar que un problema siga siendo un problema. Mirar a la cara a la dificultad con visión de futuro debe ser un esfuerzo necesario para liderar el cambio.

Somos luchadores

Sin duda alguna todo esto funciona con tenacidad. Si queremos dejar de fumar y estamos convencidos, lo logramos. Si queremos adelgazar y estamos convencidos, lo logramos. Pero para hacerlo tenemos que enfrentarnos a la situación, mirar a la cara a nuestros miedos y decirnos internamente: lo voy a conseguir.

Desde que nacemos estamos condicionados a los demás, a esperar que lo que hacemos, pensamos y decimos contará con la aprobación del resto. Y esto supone una barrera para nuestro desarrollo interior. Hasta que no seamos capaces de dominar esta situación, no seremos capaces de avanzar.

¿Y cómo funcionamos internamente? A través de nuestro cerebro. Todos sabemos que consta de dos partes: la izquierda es la parte analítica, calculadora, detallista, lógica y racional. La derecha es la parte del amor, de los sentimientos, de la imaginación, de los sueños. Tenemos ser capaces de elegir qué parte queremos utilizar en según qué situaciones. De esta manera vamos a conseguir dominar nuestro interior y nos proyectaremos mejor hacia lo que nos rodea.

Además en el mundo de las relaciones, incluidas las de los negocios, es fantástico conocer si nuestro interlocutor tiene dominancia de cerebro derecho o del izquierdo. Si se trata de una persona con dominancia del cerebro izquierdo debemos apelar a argumentos lógicos, mezclando cifras y datos, estadísticas, etc. Si la dominancia es de cerebro derecho debemos apelar a los sentimientos y emociones.

Por tanto debemos tener presente cómo somos y cómo queremos ser, además de cómo queremos relacionarnos con los demás. Y buscar dentro de nosotros mismos, apartar nuestros miedos y seguir adelante porque somos luchadores.

III Legua de Pastrana

Este ha sido otro fin de semana de esos que podemos catalogar de 10. El viernes dedicado por completo a mi familia. Ayer sábado un poco de natación y por la tarde noche en compañía de mis amigos Lola, Marina, Mª Ángeles, Montse, Enrique, Manolo, Pepe y Pedro. Faltaron Mª Carmen y Alejandro pero nos han prometido que pronto estarán.

Y hoy domingo a correr una legua (5.600 metros) por Pastrana, que no sería muy importante si no es porque esta Villa es toda una cuesta y por el frío que hacía. La foto que acompaño es de la fuente del pueblo que está antes de Pastrana, Fuentelencina. Pero en fin me ha servido como entrenamiento para continuar con mi meta. Y ya que estamos os cuento un poco de la historia de esta Villa Ducal para promocionar, de paso, la provincia de Guadalajara.

Pastrana se funda en el S. XIII y es en 1369 cuando se le concede el título de Villa. Ésta es vendida en 1541 a Dª Ana de la Cerda, condesa de Mélito y viuda de D. Diego de Hurtado de Mendoza. Esta primera Señora de Pastrana la que comienza la construcción del Palacio Ducal. A su muerte el señorío pasa a sus hijos D. Gaspar y a D. Baltasar Gastón los cuales venden estas propiedades a los Príncipes de Éboli -ruy Gómez de Silva y Dª Ana de Mendoza y de la Cerda que son los que conseguirían del rey el título de Duques de Pastrana, llegando a la Villa su gran época de esplendor por la cantidad de obras que llevan a cabo.

En 1569 mandan llamar a Santa Teresa de Jesús para fundar el convento de Carmelitas Descalzas, creando el de San José para Hombres y el de San Pedro (hoy del Carmen) para mujeres. En 1570 traen un grupo de moriscos expulsados de Granada para trabajar la seda, construyendo la fábrica de tapicería más importante de España durante los S. XVI y XVII.

Una vez muerto Ruy Gómez de Silva, la Princesa de Éboli ingresa en el convento de San José. Es Felipe II quien le ordena que abandone el convento para ocuparse de su patrimonio y vuelve a Madrid en 1576. Después de unos años de intrigas en la Corte con el Secretario de Felipe II, Antonio Pérez, es detenida y encarcelada primero en la torre de Pinto, luego en el castillo de Santorcaz y finalmente en su propio palacio en Pastrana, donde moriría en 1592.

La mayoría de los directivos son solo gestores

Tenemos que buscar líderes, forjar líderes y ser líderes. Para llegar a serlo debemos emplearnos a fondo en la disciplina de gestionar la energía y direccionarla hacia las metas que nos hemos propuesto. Debemos aumentar el talento personal consiguiendo retos.

En la empresa nos empeñamos en buscar estas cualidades mediante complejos profesiogramas. En la mayoría de los casos se traduce en incentivos monetarios. Aún así para determinar las competencias, y por ende establecer los modelos de liderazgo, solemos comparar los rendimientos habituales con el de alguien equivalente, determinando el potencial de mejora del individuo a partir de esa comparación.

Y todo esto que parece tremendamente complicado se hace de manera simple en algunos mundos, como en el del fútbol. Ahí aparecen líderes, ejemplos en quien fijarnos. Y esto que parece una trivialidad se traduce en que en España se juegan más de 30.000 partidos todos los fines de semana, que genera 85.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos y que el negocio que mueve representa el 1,7% del PIB. La realidad es que Naciones Unidas está integrada por 196 países y que la FIFA la forman 208 federaciones. Hay como 750.000 aficionados que juegan al fútbol, que se fijan en sus líderes, que intentan jugar como ellos, vestir como ellos, hacer lo que hacen ellos.Y al final no más de 1.000 consiguen jugar en primera o segunda división consiguiendo su sueño.

Lo que quiero decir es que tenemos que crear una cultura de disciplina en la que tengamos en cuenta las cosas que nos apasionan, el cómo podemos mover el motor para conseguirlas y en qué podemos ser los mejores. Tenemos que reinventar los valores y seguro que nos irá mejor, incluso en el fútbol.

¿Y qué hay de lo mío?

 Pues efectivamente hace algunas semanas que no hablo de cómo llevo mi objetivo de acabar mi primera media maratón en 2012. La verdad es que llevo muy bien los entrenamientos, corro mucho (en tiempo y en distancia) nado, subo cuestas, etc. Pero tengo que hacer una mención especial a mi mujer ya que si no fuera por ella no podría dedicarme a esto mientras se hace cargo de la casa y los peques. Es fantástica, es mi apoyo y es mi animadora número uno. Me gustaría por ella estar entre las 70.000 personas que acaban cada año un ironman porque gracias ella las cosas que me propongo y que hago son posibles. Pero de momento dejamos lo del ironman.

En la piscina estoy haciendo 1000 metros seguidos y después series de 100. Total unos 45 minutos de intensidad media y entre tres y cuatro días por semana. El rato de la piscina lo hago a la hora de comer. Los entrenos de running los hago por la tarde-noche y suelo hacer entre 50 y 80 minutos dependiendo del día. Ahora he empezado con las cuestas para fortalecer las piernas y mi resistencia.

Creo que antes de acabar el primer cuatrimestre del año estaré en disposición de afrontar mi primera media maratón. La verdad es que me encuentro tan bien que ya estoy pensando en los siguientes objetivos, pero esos ya irán llegando.

Y todo esto ¿por qué? En primer lugar porque quiero ser un ejemplo para mis hijos, para demostrarles que cualquier cosa que nos propongamos en la vida es posible si nos entusiasmamos y trazamos un plan para alcanzar la meta. También me gustaría hacerles ver que hay muchas cosas en la vida que necesitan de sacrifico para llevarlas a cabo. En segundo lugar porque estoy convencido de que el deporte es muy bueno para el cuerpo y la mente. Y en tercer lugar porque estoy buscando dónde está mi límite.

Ojalá pueda servir también para los que seguís este blog, que sois muchos, y que me alentáis a seguir escribiendo y haciendo las cosas que hago, aportando un poco de esperanza en los tiempos que estamos viviendo.